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为什么说“现代物流是企业第三利润源泉”?
2015-7-15
     现代物流与传统运输、仓储物流的主要区别在于,它是整合各种物流元素以满足用户物流需求为目的提供综合物流服务的社会化物流。根据企业物流需求,三方物流公司广泛整合社会物流资源,组建众多企业可以共享的物流运营平台,在此平台上提供多种方式运输、仓库管理、配送、包装、搬运装卸、流通加工、信息处理等所有物流活动,而且可以贯穿企业原材料采购物流、生产物流到销售物流的供应链全过程。这种综合物流将可以满足企业物流外包模式,使企业完全丢弃物流包袱而将有限的人力资本和金融资本专注于核心业务,从而大大提高经营效率降低风险,由此物流领域取得非常客观的利润。因此,业界把现代物流称为在资源和人力领域以外的企业第三利润源泉。

   各类企业中制造型企业供应链最长,其供应链物流活动从采购开始至销售完结分三部分,即采购物流、生产物流和销售物流,其中,销售物流因涉及地域广泛、不确定因素较多而最为复杂。

   传统销售模式中,企业往往要在销售区域建立自己的办事处,办事处不仅承揽订单还要负责物流,这种机构的组建和管理都将耗费企业不菲的人力财力。今天在互联网时代,传统销售正在被网络销售大量吞噬,更多的销售正在走向网络销售为主的新模式。传统办事处的销售功能在淡出,物流联络还需要吗?答案是否定的,因为专业物流公司的运作已达到非常广泛的区域,企业完全可以借助物流公司的庞大网络完成销售物流活动,而且承担较低的物流成本。产品下线后销售物流即开始,仓储、包装、搬运装卸、运输、中转、配送,如何设立中转仓、如何规划线路,这些专业物流问题正是专业三方综合物流公司的核心竞争力。众所周知,只有专业的人做专业的事才会取得更高的效率!

    从采购、生产到销售,繁杂的物流活动耗费着企业大量人力和财力,而且因为不够专业(专业物流人才、物流领域的专业研究等)、因为无法自建物流平台使更多企业共享从而降低物流成本,企业自建物流面临着巨大的成本浪费,所以,如果能够把其中自己不擅长的物流工作剥离给专业物流公司来做,不仅大大降低成本,还能借助物流公司的庞大网络、风险控制能力快速扩张市场,获得一举两得的美满结局。所以看来,企业物流实现全部外包,正是企业实现低成本快速扩展的重要战略,而这点也是国家十二五规划中的重要一项国策。

    世华从运输型企业起步,熟悉公路、航空、铁路多种运输方式并组建了全国物流网络,近年来逐步发展起仓配业务。世华高层在基础物流实践的同时积极深入高端供应链物流管理研究,奠定了世华未来发展的方向,这就是:在运输型和仓配型业务基础上将二者无缝联接,为企业提供物流大包的供应链物流管理,成为企业供应链长期战略合作伙伴。

   您知道,今天的企业竞争已经是供应链与供应链之间的竞争,谁掌握的优秀资源多,谁的供应链实力强大,谁就掌握了赢的筹码!在供应链实体活动中,物流是当之无愧的基础平台。世华拥有多年基础物流运作经验,并有先进的供应链物流管理技术,我们深刻明白物流工作对企业市场竞争力责任之重大。所以,世华组建了物流专家团队、物流规划部门,对每一个项目都会精益分析制定合理的方案。
 
   为企业提供专业的供应链全程物流服务,成为企业供应链中强有力的物流战略合作伙伴,实现合作双方共赢是世华物流的终极目标!

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